“读书好，好读书，读好书。”
一本好书，不仅可以提高认知，开阔视野，更可以提升整个人的精气神。一本好书，不仅可以解放思想，更可以还你灵魂之自由。畅游其中，感受宇宙洪荒的日月之行，体味中国文化之星汉灿烂。
近期听完了赵玉平老师的“中国式团队管理”，里面内容讲述到了团队的管理，大的团队管理学习“水浒团队”，小的团队学习“西游记团队”。里面结合“三国演义”，“水浒传”，“西游记”表达出团队中的人才的选用、团队的配合、岗位的匹配、选人用人等。
本次课程中讲到在团队的管理中，团队成员的角色扮演和能力的结合，做到能岗匹配，里面例举的西游记里面唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚等角色各个岗位和职责的所在，作为地市小团队就西游记为例，在工作中找到团队中角色的对应，该怎么样去管理自己的团队，自己的角色和团队的角色的运营搭配。
课程中讲述到在团队的管理中团队成员的角色扮演，例举到西游记团队各个角色的优点和缺点的分析。
孙悟空在团队中的优势，人脉资源广，形象好，能力强，办事效率高，老板看着都喜欢，但是往往这样能力强的人也有很大的缺点，做事独断，善做主张，鲁莽行事，就像日常工作中的员工，各项能力超强在团队中跑偏了公司目标，往往需要领导经常性的点拨。而猪八戒的角色好吃好喝，气氛的活跃，氛围的展示等，在团队也发挥出应尽的职责，团队在生活中必有的产物。
沙和尚在团队中既没有孙悟空的能力，有没有猪八戒的优势，只能任劳任怨，工作选择自己所在定位，做好自己应该做的事。这就是西游记团队员工能岗匹配的样板。
在日常的工作团队中，分析出团队中人员的匹配，如何去选人用人，在选人用人的基础上该怎样去选择，用人的过程中所产品的分歧该怎样去解决，作为公司在地市的管理者也要做到如何去管理好团队，首先在团队中选人是重中之重。
关于选人用人课程中讲述了用人看所用的人背后资源和能力的匹配，分析出团队中成员负责某个区域优势在哪里，是否能在所在的区域中发挥出自己的优势，所在区域是否能和厂商、渠道商、大连锁渠道搞好关系。
在用人技巧中赵玉平老师在课程中讲述到沟通技巧，例举了一次去参加一次政府单位研讨会，两位大领导争辩五平方公里的湖的面积时，县长怎样去化解话题的案例，从中理解到当时县长在两位上级领导之间争辩是怎样的化解，这样的案例教会我们在日常的工作中所遇到的事情，该怎样灵巧的去的沟通。
总之，团队的管理该怎样去管理，管理中团队人员的管理和人才的选用至关重要，团队目标的确立，人员人才的能岗匹配，日常中的沟通技巧等，在能岗匹配中，如何用对人，做对事，选人用人。
团队组建人员的选择，成功团队要有四个基础：目标明确、获得外部支持、决策的认同、能岗匹配。
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